Frente a la incertidumbre económica generalizada, la necesidad de optimización de procesos y costos laborales, el agotamiento físico y mental de la fuerza laboral, entre otros, existe una gran oportunidad desde recursos humanos para liderar el cambio desde una perspectiva estratégica, más allá de lo transaccional y operativo.
Este es un año de importantes oportunidades y desafíos. Conocer las tendencias de recursos humanos con relación a las prioridades de cada organización es un ejercicio necesario, estratégico y de valor agregado que facilita la identificación de brechas, posicionamiento y competitividad con respecto al mercado laboral globalizado.
El liderazgo es el arte de influir e inspirar a otros para que hagan que las cosas pasen, incluso aquellas que creen, no pueden lograr. En el entorno digital esta facultad se complejiza aún más porque demanda de habilidades claves que desmontan el estilo de liderazgo tradicional y heroico que está en control de todas las situaciones, que no comete errores y tiene todas las respuestas.
Las prácticas laborales han dado un giro en respuesta a los nuevos entornos en la era del trabajo híbrido: Presencial y a distancia. El nuevo enfoque humanizado de la gestión del desempeño es uno de los momentos de la verdad más importantes en la experiencia del empleado en su viaje laboral. Es la oportunidad de conectar el propósito de su rol con la estrategia y resultados del negocio a partir de conversaciones inspiradoras. Siendo además fuente para su desarrollo y crecimiento.
