Es momento para que recursos humanos dé un paso al frente, maximice las oportunidades que trae el 2023 y reposicione su rol como líder de negocio y constructor de capacidades competitivas de la fuerza laboral en alianza con la directiva. Ese es el verdadero rol de RRHH: Impulsar el impacto estratégico a través de las personas y la gestión del cambio.
En un entorno global caracterizado por escasez de talentos y costos laborales, presiones sociales, económicas y políticas, así como fallas de suministros, exigirá, planificar estratégicamente la fuerza laboral más allá de un número y con una visión amplia que incluya la gestión de plantillas de trabajo multigeneracionales, planes de relevo y desarrollo de habilidades que acompañen el propósito organizacional. El análisis de las métricas y el rediseño estructural más horizontal son la brújula para gestionar el cambio y la mejora continua con la participación e involucramiento de todos.
Invertir en el bienestar de la fuerza laboral, medir su desempeño y ofrecer un marco de trabajo más eficiente y flexible acompañado de un estilo de liderazgo humanizado y orientado al servicio, será diferenciador para fidelizar el talento y potenciar la marca empleadora.
Durante el 2023 es necesario desarrollar habilidades para el cierre de brechas que por un lado maximice las capacidades organizacionales y por otro permita la oferta de nuevas oportunidades al talento interno para ocupar posiciones y reducir la necesidad de buscarlo externamente en un entorno cada vez más competitivo. La automatización de procesos es también una acción inminente en era digital.
Desde Fanny Nouel Consulting presentamos 10 tendencias a partir del análisis de prestigiosos estudios globales.
1. Foco en bienestar
El bienestar en las organizaciones es la base para crear un ambiente positivo que promueva la productividad.
En 2022, el Instituto de la Salud Mckinsey (MHI) realizó un estudio global «Cómo manejar el burnout de sus empleados: ¿Está abordando el problema correcto?» con la participación 15 000 empleados y 1000 líderes de recursos humanos en 15 países.
El estudio destacó que los niveles de agotamiento han alcanzado un máximo histórico: 1 de cada 4 empleados ha experimentado síntomas de agotamiento.
«Crisis de Energía Humana» amplificada por un entorno con turbulencias políticas, económicas y sociales que causa más tensión y exacerba el agotamiento.
Kathleen Hogan, Directora de personal de Microsoft
Causas de agotamiento reportadas por los empleados en el estudio
- La sensación de tener que estar siempre disponibles.
- El trato injusto.
- Una carga de trabajo irrazonable.
- Baja autonomía.
- Falta de apoyo social
Con respecto a las iniciativas empresariales, el estudio señala que 9 de cada 10 organizaciones a nivel global ofrecen algún tipo de programa de bienestar
- Clases de yoga
- Suscripciones a aplicaciones de meditación,
- Días libres para recargar energías.
- Membresía en el gimnasio
- Formación en manejo del tiempo y productividad.
La encuesta detectó una brecha persistente entre la forma de percibir el bienestar y la salud mental por parte de empleados y empleadores. Evidenciaron que muchos empleadores se enfocan en abordar los síntomas del agotamiento y no su causa. Las consecuencias son:
- Sobreestimación del impacto de sus programas y beneficios de bienestar.
- Subestimación del ambiente de trabajo como factor clave para reducir el agotamiento, proteger la salud mental y el bienestar de sus empleados.
En los 15 países y en todas las dimensiones analizadas, los comportamientos tóxicos en el trabajo fueron el principal indicador de síntomas de agotamiento y de la intención de renunciar por un amplio margen.
Mckinsey 2022
2. Diversidad, inclusión y sentido de pertenencia
La diversidad en los procesos de selección de personal permite a las organizaciones disfrutar de diferentes puntos de vista y conseguir nuevos enfoques.
Empleados con habilidades diferentes y con formas de trabajo distintas, aprenden los unos de los otros y conforman equipos interdependientes que se complementan.
Junto a la diversidad, la inclusión servirá también para reforzar una cultura organizacional socialmente responsable.
Hay una brecha significativa entre el «decir y hacer“ de las organizaciones según lo reportado por Mercer «Impulsando el progreso hacia la Diversidad, Equidad e Inclusión»
81% de las organizaciones globalmente expresan estar enfocadas en mejorar la diversidad, la equidad y la inclusión. Sin embargo, sólo el 42% declara tener una estrategia multianual documentada, y sólo el 50% establece metas formales cuantitativas de DEI»
Mercer
Hay muchas oportunidades para propiciar una experiencia positiva al empleado en su integración, desarrollo, promoción y compensación para crear lugares de trabajo más inclusivos donde las personas sientan que pertenecen.
Sigue existiendo la oportunidad de conectar el propósito de la organización con iniciativas de diversidad.
Otra de las propuestas también es vincular la compensación ejecutiva a las métricas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) . Recursos Humanos puede desempeñar un rol activo en la identificación y el seguimiento de esas métricas.
3. Liderazgo
De acuerdo al estudio global realizado por Gartner 2022 «Las 5 principales prioridades de RR. HH. 2023?» en el que participaron 850 responsables del área de recursos humanos en 60 países: El desarrollo de un estilo de liderazgo: Auténtico, empático y flexible a los cambios es una prioridad.
El 60% de los responsables de recursos humanos consultados identificaron el liderazgo como prioridad y el 24% reconoce que sus programas de desarrollo de liderazgo actuales, no prepara a los responsables de área de cara al futuro del trabajo.
Gartner 2022
El entorno de trabajo actual exige que los líderes sean más auténticos y muestren mayor empatía y capacidad de adaptación. Estas tres habilidades representan un nuevo llamado al liderazgo centrado en las personas: Liderazgo Humano.
4. Automatización de los procesos de recursos humanos
La utilización de las plataformas integradas de gestión de RRHH (HRM) están siendo cada vez más demandadas por las organizaciones.
Ha llegado el momento de dejar atrás las aplicaciones de recursos humanos fragmentadas y pasar a soluciones integradas de principio a fin con la posibilidad de integrar mejor los datos de la empresa,
De hecho, una de las máximas tendencias recursos humanos es la utilización de la inteligencia artificial (IA) en las fases de reclutamiento. El reclutamiento remoto cada vez más vigente.
«Cada segundo son enviadas 90 solicitudes de empleo a través de LinkedIn y cada minuto son contratadas 8 personas»
Estadísticas de LinkedIn
5. Redefinir estrategias del trabajo remoto e híbrido
La modalidad del trabajo híbrido no como moda pasajera, sino como realidad consolidada, se originó como respuesta a la pandemia y ha demostrado claros beneficios a la hora de atraer y fidelizar talento.
En 2023, las organizaciones deberán:
- Garantizar flexibilidad y proporcionar una mejor estructura organizativa al modelo.
- Revisar la asignación de los espacios físicos.
- Identificar las métricas adecuadas para la nueva configuración.
- Continuar sensibilizando sobre el sesgo cognitivo de la presencialidad.
- Redefinir la cultura organizacional.
Las organizaciones requieren generar nuevos modelos de desarrollo organizacional para garantizar la flexibilidad a los trabajadores y aumentar su productividad.
En el reporte de LinkedIn 2022 «In a First, Remote Jobs Attract a Majority of Applications on LinkedIn» muestra que las ofertas de trabajos remotos, recibieron el 50 % de todas las solicitudes de empleo. aún cuando solo representan el 20 % de todas las publicadas en la red profesional.
Esto pone en evidencia que la resistencia al trabajo flexible, pondrá a las empresas en desventaja competitiva. No todas las organizaciones se han dado cuenta de esto y continúan aferrándose a estrategias y ofertas de trabajo en modalidades obsoletas.
Entre las acciones claves:
- Definición de políticas para regular la tendencia inconsciente a favorecer a los empleados que se ven a menudo en la oficina con respecto a los trabajadores remotos.
- Establecer métricas de desempeño, promociones y compensación objetivas.
- Políticas de planificación y uso de la oficina.
- Consolidación de la desconexión digital
6. Planificación estratégica de la fuerza laboral
La planificación estratégica de la fuerza laboral incluye los retos de los nuevos escenarios de modelos laborales, competitivos y de negocio.
Más allá de la definición del número de personas y costos laborales
- Gestión de equipos multigeneracionales.
- Definición de las capacidades requeridas por la organización.
- Plan de desarrollo y cierre de brechas.
- Plan de relevo.
- Integración de mano de obra para un modelo híbrido, remoto y presencial según sea la naturaleza de las operaciones, considerando un ecosistema integral de empleados permanentes, temporales, contratistas, trabajadores independientes (asesores, consultores) y empleados que trabajan para socios de negocio en la cadena de valor.
De acuerdo al estudio global realizado por Gartner 2022 «Las 5 principales prioridades de RR. HH. 2023?»
42% de los encuestados está consciente de esta necesidad y el 51% reconoce que su plan de mano de obra actual se limita a hacer una planificación básica de plantilla laboral.
Gartner 2022
7. Agregar valor con métricas de la fuerza laboral
¿Qué significa eso?
Significa que la obtención del dato no es suficiente, es necesaria la recopilación, análisis y visibilidad para la toma de decisiones avaladas. Esta tendencia ayuda a entender y valorar la motivación, el desempeño y productividad de los empleados, mediante el uso de indicadores y datos precisos.
El tercer estudio anual de Insight222 People analytics Trends 2022 en 23 países y 184 empresas destacó el crecimiento continuo de la importancia y la influencia del análisis de la fuerza laboral en las organizaciones globales y como las posiciones vinculadas al análisis de métricas están logrando mayor impacto e influencia en la directiva por su soporte para la toma de decisiones operativas, tácticas y estratégicas.
El análisis de métricas de la fuerza laboral contribuye en:
- Crear un impacto positivo y personalizado en la experiencia del empleado.
- Resolver las preguntas más importantes que hacen los directores ejecutivos,
- Avanzar en la agenda de diversidad, equidad e inclusión (DEI).
- Mejorar el bienestar y ambiente laboral.
8. Humanizar la experiencia laboral
De acuerdo al estudio global realizado por Gartner 2022 «Las 5 principales prioridades de RR. HH. 2023?»
Humanizar la experiencia laboral es una prioridad para el 47 % de los responsables de RR. HH. y el 44 % cree que sus organizaciones no cuentan con estrategias de desarrollo atractivas.
Gartner 2022
Una de las principales razones por la cuales los empleados buscan nuevas oportunidades fuera de la organización es la ausencia de un plan de crecimiento y desarrollo, atención personalizada.
En el mismo estudio se señala que solo 1 de cada 4 empleados confía en poder desarrollar su carrera dentro de la organización y 3 de cada 4 empleados en búsqueda de un nuevo puesto, están interesados en esas oportunidades fuera de la organización.
Gartner 2022
Las competencias actuales se están quedando obsoletas y los empleados no están preparados para los puestos del futuro. Crear planes profesionales personalizados y alineados a la estrategia organizacional es una acción inminente.
9. Rediseñar el aprendizaje y desarrollo de habilidades
Lograr avanzar en el cierre de brechas de habilidades de los empleados es una de las oportunidades para que recursos humanos haga la diferencia en su organización.
Hacerlo bien requiere de:
- Iniciativa y reinvención de viejos enfoques de aprendizaje.
- Un ambiente de aprendizaje colaborativo.
- Detección de necesidades individuales en sintonía con las capacidades específicas para los diferentes puestos de trabajo y estrategia organizacional.
Como parte de esta tendencia, es necesario que recursos humanos invierta en un aprendizaje más personalizado en el lugar de trabajo que esté vinculado también a lo que las personas están interesadas en aprender y las formas en que prefieren aprendizaje.
Las formas de enseñanza deben contemplar el aprendizaje en el nuevo contexto empresarial como el microaprendizaje, el micromentoring y una tendencia general a integrar la formación en el trabajo diario.
En medio de la gran renuncia y la gran reorganización, la falta de desarrollo y avance profesional es la principal razón para dejar un trabajo, según un informe de McKinsey 2022 «El Gran Abandono está dificultando la contratación. ¿Está buscando los grupos de talento adecuados?»
10. Impulsar propósito organizacional y gestión del cambio
La investigación realizada por McKinsey 2020 «Ayude a sus trabajadores a encontrar un sentido de propósito… u observe cómo se van de su empresa» reporta que cuando los empleados encuentran que su trabajo es significativo tienen mejores resultados y desempeño tanto en el trabajo como en su vida con respecto a quienes se sienten menos satisfechos.
Con respecto a la capacidad de adaptación y el cambio de acuerdo al estudio global realizado por Gartner 2022 «Las 5 principales prioridades de RR. HH. 2023?»
El 53 % de los responsables de recursos humanos considera que es una prioridad y el 45 % afirma que sus empleados se sienten cansados de tantos cambios.
Gartner 2022
La pandemia, la transformación digital, la incertidumbre económica y las tensiones políticas han provocado muchos cambios disruptivos.
El estudio también señala que los empleados se están volviendo más resistentes al cambio. En 2016, la encuesta «Cambios en la mano de obra de Gartner» reveló que el 74 % de los empleados estaban dispuestos a cambiar los comportamientos laborales para apoyar los cambios en la organización; sin embargo, esa cantidad se ha reducido hasta el 38 % en 2022.
«El reto se centra en atraer a las mejores personas con sus talentos, fidelizarlas y fomentar un ambiente positivo, incentivando creatividad, innovación y productividad»
Fanny Nouel
Gran artículo Fanny! Un resumen muy útil para comprender hacia donde debe ir nuestra gestión durante este año.
Excelente artículo Fanny, ciertamente este año 2023 también será muy retador para las organizaciones porque existen temas diversos que deben abordar y priorizar entre ellos el talento tal y como lo mencionas. Gracias por compartir contenido de valor.
Excelente Artículo, en el marco de crisis política de nuestro Pais y la entrada de periodo de pandemia, revisar y considerar estás tendencias representan un factor clave.
Excelente artículo. Gracias, Fanny! Por compartir este material tan interesante. Sin duda cada día es un reto y es de suma importancia como Recursos Humanos velar por el bienestar y crecimiento del talento humano de las organizaciones. ¡Saludos!
¡Gracias por su valioso aporte!
Uno de los aspectos que más llamó mi atención fue la «gestión de plantillas de trabajo multigeneracionales», me parece importante el hecho de fusionar aquellos trabajadores con amplia experiencia en un área junto a los trabajadores más jóvenes lo cual incentivará al desarrollo de un proceso de «transferencia de conocimiento».
Un excelente artículo considerando la travesía por la que ha atravesado el mundo en los últimos años y los cambios repentinos y vertiginosos a los que las organizaciones se han tenido que adaptar, ahora bien este año 2023 se ha alzado como momento idóneo para las tendencias aquí abordadas y para que los departamentos de RRHH muestren sus habilidades para utilizar este abanico de nuevas oportunidades para impulsar y maximizar sus funciones, recursos y ventajas competitivas, este artículo es una sistemas exacta de dónde nos encontramos con estas nuevas tendencias y ha dónde podemos dirigir los comportamientos de la organización y la gestión del talento humano.
Excelente. Un gran aporte, una gran guía para mejorar el desempeño de quienes integran las organizaciones
Excelente artículo Fanny. Leerlo me hizo reflexionar sobre nuestras Organizaciones y los retos que tienen para avanzar en estás tendencias que has planteado. Es importante contribuir a movilizar la Gestión de Talento y acompañarla para que generen los cambios y logren desarrollar y ejecutar planes alineados con ellas. !Tu artículo enciende la llama del cambio y el deseo de avanzar!
Gracias Fanny,
Excelente artículo, es importante considerar estas tendencias y facilitar la transformación del mercado laboral, de acuerdo a las prioridades en cada organización.
Buen día, excelente artículo, me hace reflexionar sobre el bienestar humano, un hombre feliz trabaja bien, y los ambientes tóxicos no generan productividad. Este artículo nos ayuda a ver y tratar de poner en marcha una relación de trabajo más humanizada.
Gracias Fanny
Buenos días, excelente articulo con una enriquecedora información! que tiene la finalidad de optimizar el talento humano en una organización.
Buen día, excelente artículo que ayudará a modificar algunas de las bases más importantes de los Recursos Humanos para que las organizaciones puedan mejorar y mantener al personal mientras promueven su talento.
Gracias Fanny, por entregarnos este contenido de valor a todos los que nos dedicamos a esta hermosa y retadora tarea de gestionar el recurso humano. Ciertamente el reto no es solo atraer al mejor talento, sino también valorarlo y fidelizarlo. ¡A por un 2023 de oportunidades y gratos desafíos!
Buenas noches, muy importante y de reflexión el artículo.
Me parece interesante las tendencias a humanizar la experiencia laboral, así como, el liderazgo más humano, creo que son aspectos importantes si se desea un cambio en las organizaciones.
Buena tarde, la lectura me resultó muy enriquecedora e interesante. Me sorprende cómo la tecnología y la digitalización continúan revolucionando la forma en que las organizaciones gestionan a su personal. Agradezco a la autora del artículo por compartir su conocimiento y proporcionarme ideas valiosas que podré aplicar en mi trabajo como profesional de Recursos Humanos.
Hola buenas noches, excelente articulo, es de gran valor actualmente para las organizaciones implementar cada uno de los aspectos antes mencionados en pro de lograr un verdadero crecimiento del talento humano.
Feliz día
¡Excelente artículo! Gracias por brindarnos mayor claridad del panorama laboral actual, y por enriquecernos en conocimiento de las tendencias de recursos humanos en este año 2023. Se puede notar que el mundo laboral es muy cambiante y hay que mantenernos actualizados.
Muchas gracias por este articulo Fanny, que nos ayuda a tener un nuevo enfoque y conocimientos de las nuevas tendencias que se presentan para este año 2023 en la gestión del capital humano, y como poder abordarlas a través de estrategias y la gestión del cambio que nos permitirá seguir creciendo como profesionales y contribuyendo a las organizaciones para que sigan siendo competitivas.
Excelente estudio! son muy buenas prioridades todas, aun mas cuando se enfoca en el bienestar de los trabajadores.
Gracias por tu valioso articulo y mantenernos actualizados en el are de RRHH.
Feliz día excelente articulo Fanny y la manera en la que nos expresas y ayudas a que podamos comprender estas nuevas tendencias del año 2023 en una área tan importante como lo es el de capital humano, dado que es de suma importancia tanto para los lideres de las empresas como para todo el personal de la misma organización el saberlo . Agradecida.
Buenas noches, verdaderamente un excelente articulo. El mundo del trabajo se ha visto transformado de manera significativa en los últimos años y así también lo han hecho los recursos humanos. De modo que mantenerse al día con las últimas tendencias es crucial para los profesionales en el campo.
¡Gracias por compartir la información!
Un artículo bastante completo en lo referente a lo que es hoy la realidad de las brechas que presentan las organizaciones para adaptarse a las diversas situaciones que se presentan y poder mantenerse en pie. Considero que este artículo aporta muchas ideas a ser tomadas en cuenta para poder llevar a cabo una dirección efectiva
Está información me parece muy oportuna y actualizada, en vista, de lo volátil de estos tiempos. Estás 10 tendencias nos da una visión amplia para enfrentar los cambios organizacionales.
Interesante artículo. Cada uno de los aspectos mencionados se vinculan con la necesidad real de atender los principales desafíos de los Recursos Humanos en la era actual. Desarrollar el Liderazgo Humano y construir una cultura formativa que fomente las bases de esta disciplina, será fundamental para mejorar las capacidades y generar talentos empáticos, responsables y productivos para las organizaciones.
Maravilloso articulo, que no resfresca los conocimientos ya adquiridos y nos ayuda a tener una nueva y mejor vision en cuanto a los avances para este 2023 sobre estas 10 tendencias que sin lugar a dudas representan un aporte invaluable para la poder enfrentar nuestro papel en las organizaciones.
Excelente articulo, es necesario implementar siempre nuevas instrucciones y/o funciones que se apliquen día a día para lograr una productividad o clima laboral en pro de mejorar el ambiente laboral, mantener a los empleados en una armonía agradable en su área laboral mejora su productividad en el mismo. Gracias por este articulo Fanny
Excelente articulo, es importante y necesario implementar nuevas instrucciones y/o funciones que se apliquen en pro de lograr una productividad y mejorara en el clima laboral. Si mantenemos a los empleados en armonía y con un ambiente grato y cómodo, es posible lograr una mayor productividad y eficiencia dentro de la organización, Gracias por este articulo Fanny.
Excelente artículo, ya que es importante que los profesionales de Recursos Humanos estén al tanto de estas tendencias y trabajen para implementarlas en sus empresas para asegurar la eficacia y el éxito a largo plazo.
Gracias por tan valiosa información.
Me gusta mucho el hecho de que varías de las tendencias resaltan el poder de la formación del personal.
Sin duda, el trabajador que se siente tomado en cuenta y valorado se queda para ayudar a la organización a crecer y mejorar lo necesario para la persecución de sus objetivos.
Buenas Noches, interesante articulo, ya que brinda excelente información de, lo que debemos saber , los retos que nos vamos a enfrentar y los roles que se deben asumir como futuros licenciados de Relaciones Industriales.
Es importante tener en cuenta todo lo que afecta nuestro entorno, para pensar en el bienestar y la comodidad de nuestros empleados, así como también las nuevas tendencias ya que estar actualizados nos ayudara a una mejor productividad, y eficiencia….!
Muchas gracias por este aporte, para nuestro conocimiento!!!
Agradecida de antemano.
Saludos, desde mi modesta perspectiva el articulo me parece sumamente interesante y alimentador para nuestro proceso de formación. Su contenido nos invita a reflexionar y cuestionar el papel, la definición, ideas y objetivos en torno a los recursos humanos, así como sobre la organización del trabajo.
La aplicación de forma sistémica de estas 10 tendencias nos permite hacer un proceso de transformación tanto en lo cualitativo como cuantitativo en las relaciones de trabajo y en el proceso productivo.
Hola Fanny, agradecida por compartir tu artículo con nosotros el cual nos ayudara a seguir en nuestro proceso de formación profesional y es de gran importancia saber que cada día nos enfrentamos a nuevos desafíos y retos eso por ello que se implementan nuevas estrategias para las mejoras o crecimiento de la organización por eso debemos saber o conocer y estar actualizados en cuento a las nuevas tendencias de recursos humanos en este 2023.
Saludos!
La salud mental de los trabajadores en las organizaciones suele deteriorarse mucho más rápido que la física. Los trabajadores por lo general, pasan a alinearse en parte porque no puede hacer nada más para vivir. Ésta situación es similar a la sufrida (salvando las diferencias) a la de los esclavos en las Américas. La exploración humana en ese punto generó métodos de defensa en los esclavos quienes de alguna forma y otra, dañaban sus herramientas de trabajo para ser menos productivos. Algo similar ocurre en éste panorama pues trabajadores sin una plena salud mental son un inconveniente para la productividad de la organización y la seguridad misma integral. Allí el foco de bienestar es fundamental pues idea mecanismo, incluso simples para alcanza puntos de alivio en los trabajadores declarados agotados.
Con todo esto, puedo decir que el artículo de verdad se enfoca en este tema. Lo hace además de forma interesante pues procura centrar su desarrollo en progreso y la estabilidad mental de los trabajadores. Impresiona incluso lo simples que pueden ser algunas medidas o lo necesario de otras, por ejemplo, la necesidad de inclusión, cuando se hace desde la meritocracia, es admirable pues normaliza la realidad. También se destaca en el universo nuevo que significa el liderazgo en la figura de la organización.
El artículo es una lectura interesante para cualquier persona interesada en las tendencias en recursos humanos y puede ser útil para las organizaciones que buscan adaptarse a los cambios en el entorno laboral y mejorar la experiencia del empleado. Es muy informativo y nos muestra una visión clara y concisa de las tendencias que se esperan en el área de recursos humanos para el año 2023.
Presenta una variedad de tendencias, desde el desarrollo de habilidades hasta la promoción del equilibrio y la salud mental de los empleados, lo que muestra una visión integral de las tendencias en recursos humanos. Destaca la importancia de adaptarse a los cambios en el entorno laboral y de trabajo en la experiencia del empleado para mejorar la productividad y la retención de talento. Estas tendencias son importantes porque ayudan a las organizaciones a adaptarse a los cambios en el entorno laboral, mejorar la experiencia del empleado, atraer y retener talento de calidad, y maximizar el potencial de sus empleados. Al seguir estas tendencias, las organizaciones pueden mantenerse competitivas y lograr un mayor éxito en el ámbito de los recursos humanos.
Agradezco a la Srta. Fanny Nouel por excelente articulo, además de eso por compartir esta experiencia para futuros licenciados en Relaciones Industriales, Y por ultimo no menos importante agradezco especialmente a la profesora Lenny Uzcátegui por guiarnos y llegar hasta acá.
Por otro lado, es importante este articulo ya que estas tendencias reflejan los cambios y desafíos que enfrentan las organizaciones y los empleados en el mundo actual .
Excelente, y muy completo articulo nos muestra la actualidad de los avances y las deficiencias que pueden existir en las organizaciones especificamente en el area de Recursos Humanos hoy dia, trayebdo con ello la evolucion retadora por diversos factores como el ajustarse a los desafios de la nueva era, a las exigencia de la sociedad, y atraso en cierto modo, por ese reto mundial como lo fue la pandemia, pero que viendolo desde otro punto de vista tambien dio paso a moldearse e implementar nuevas tendencias en diversas area entre ellas haciendonos crecer mas fuertes en la sociedad, en las organizaciones y en dicha area. Agradecida y a la espera de mas articulos como estos, para mi crecimiento personal, y futura profesional en esta area de RRHH. Bendiciones!
Muy buen articulo! Nos permite expandir nuestro criterio, sobre todo en la actualidad donde posteriormente a tantos cambios significativos en el mundo, se le debe dar gran importancia al bienestar del ser humano quien sin se siente bien, contribuye de la misma manera a su entorno logrando así también mayor productividad.